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Strategia

Da diversi anni la cooperativa si dota di una strategia di crescita in grado di armonizzare l’offerta di lavoro e autonomia per persone fragili con lo sviluppo organizzativo e commerciale della cooperativa.
In particolare il percorso di costruzione della strategia iniziato nel 2017 è stato condiviso con un folto gruppo di soci lavoratori in modo da avere diversi punti di vista ed una adesione allargata.
Si è proceduto in più fasi:
1 – Valutazione di una serie di BISOGNI del territorio e delle persone emersi da un lavoro condiviso con 40 soci
2 – Elenco dei bisogni ai quali la coop può rispondere e associazione ad una serie di valori che tramite un lavoro di affinamento vengono ridotti a tre: BENE COMUNE – LAVORO – INNOVAZIONE
3 – Definizione di un significato condiviso per i 3 valori scelti così da poterla inserire nella MISSION della cooperativa che viene di conseguenza aggiornata
4 – Analisi condotta in Consiglio di Amministrazione su come la cooperativa attualmente affronta questi 3 valori di base ed estrapolazione di 3 obiettivi generali strategici che servono a DARE CORPO AI 3 VALORI BASE della coop per i prossimi 3-5 anni [Conoscenza-Governance-Reputazione]
5 – Elenco non esaustivo di possibili STRUMENTI, divisi per obiettivo, da utilizzare nel lavoro quotidiano della cooperativa
Questo lavoro permette alla cooperativa di operare delle scelte sociali e imprenditoriali che di volta in volta vengono valutate dal punto di vista sia ECONOMICO che di IMPATTO SOCIALE.
6 – Questo lavoro permette alla cooperativa di operare delle scelte sociali e imprenditoriali che di volta in volta vengono valutate dal punto di vista sia ECONOMICO che di IMPATTO SOCIALE.

AUMENTARE E REALIZZARE LA CONOSCENZA
Diventare una piattaforma di Problem solving territoriale, tecnologica e sociale per pubbliche amministrazioni e società civile organizzata. Mappatura condivisa, potenziamento e utilizzo sistematico delle reti di cui facciamo o vorremmo far parte. Potenziamento / progettazione (R&D) applicata ai servizi tradizionali. Potenziamento / progettazione (R&D) applicata a nuovi servizi nei settori: ambiente, sociale (A), agricoltura.
Potenziare la formazione esterna ed estendere la formazione interna sociale, cooperativa, tecnica di settore e tecnologica.
Acquisizione e condivisione sistematica delle novità normative di nostro interesse. Acquisire e condividere internamente conoscenza nei campi di nostro interesse.
Focalizzare la funzione R&D in modo da rispondere esigenze e verificare utilità.

RENDERE TRASPARENTE E CONDIVIDERE LA GOVERNANCE
Estendere a più livelli in coop la capacità di visione ed efficacia. Aumentare la partecipazione della base sociale alla soluzione di problemi interni ed esterni alla cooperativa. Rivedere organizzazione cooperativa (mansioni, carriera…). Attenzione e miglioramento clima aziendale. Condividere le scelte di indirizzo.

RENDERE COERENTI VALORI E REPUTAZIONE
Focalizzare guadagno indiretto di alcune iniziative. Migliorare, potenziare e rendere costante la comunicazione verso l’esterno e l’interno della coop. Codificare il nostro modello sociale, cooperativo, tecnico di settore tecnologico del fare impresa. Migliorare la comunicazione del pacchetto dei servizi / prodotti che offriamo. Valorizzare / potenziare / sistematizzare la conoscenza del nostro territorio.

Persone

Soci, lavoratori, persone

Inserimento lavorativo

Percorsi di equipe

Ricerca e sviluppo

Innovazione tecnologica e sociale

Certificazioni iscrizioni ed attestazioni

Formazione, manutenzione, attenzione

Reti

Iniziative, Impronte, Ecobi…

Mission

Bene comune, lavoro, innovazione

Storia

Andiamo verso i trenta

Contatti

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