Da diversi anni la cooperativa si dota di una strategia di crescita in grado di armonizzare l’offerta di lavoro e autonomia per persone fragili con lo sviluppo organizzativo e commerciale della cooperativa.
In particolare il percorso di costruzione della strategia iniziato nel 2017 è stato condiviso con un folto gruppo di soci lavoratori in modo da avere diversi punti di vista ed una adesione allargata.
Si è proceduto in più fasi:
1 – Valutazione di una serie di BISOGNI del territorio e delle persone emersi da un lavoro condiviso con 40 soci
2 – Elenco dei bisogni ai quali la coop può rispondere e associazione ad una serie di valori che tramite un lavoro di affinamento vengono ridotti a tre: BENE COMUNE – LAVORO – INNOVAZIONE
3 – Definizione di un significato condiviso per i 3 valori scelti così da poterla inserire nella MISSION della cooperativa che viene di conseguenza aggiornata
4 – Analisi condotta in Consiglio di Amministrazione su come la cooperativa attualmente affronta questi 3 valori di base ed estrapolazione di 3 obiettivi generali strategici che servono a DARE CORPO AI 3 VALORI BASE della coop per i prossimi 3-5 anni [Conoscenza-Governance-Reputazione]
5 – Elenco non esaustivo di possibili STRUMENTI, divisi per obiettivo, da utilizzare nel lavoro quotidiano della cooperativa
Questo lavoro permette alla cooperativa di operare delle scelte sociali e imprenditoriali che di volta in volta vengono valutate dal punto di vista sia ECONOMICO che di IMPATTO SOCIALE.
6 – Questo lavoro permette alla cooperativa di operare delle scelte sociali e imprenditoriali che di volta in volta vengono valutate dal punto di vista sia ECONOMICO che di IMPATTO SOCIALE.
